شروع تحول در BIM

موضوعی که در این بخش قرار است درباره آن صحبت کنیم این است:

خیلی وقت‌ها بسیاری از مسیرها در زمان خودشان خوب، کاربردی و حتی عالی هستند. اما وقتی اتفاقات جدید، رویدادهای تازه و تکنولوژی‌های نو ظهور می‌کنند، همان مسیرها ناگهان «معیوب» یا حتی «اشتباه» تلقی می‌شوند. بارها شنیده‌ایم که یک سیستم به‌طور کامل کنار گذاشته می‌شود، در حالی که شاید در زمان خودش بهترین انتخاب بوده است.

در جلسات مشاوره و پیاده‌سازی BIM که به‌صورت حضوری در دفاتر مختلف برگزار می‌کنم، معمولاً این سؤال را از شرکت‌ها می‌پرسم: «تا چه زمانی قصد دارید مسیر معیوب CAD را ادامه دهید؟»
و همیشه تأکید می‌کنم که منظورم این نیست که این مسیر از ابتدا اشتباه بوده است؛ بلکه با توجه به تغییرات امروز، دیگر یک سیستم قابل قبول و کارآمد محسوب نمی‌شود.

نکته جالب اینجاست که اغلب ما زمانی متوجه ایرادات سیستم قبلی می‌شویم که با چرخه‌ها و سیستم‌های جدید آشنا می‌شویم. به‌عنوان مثال، وقتی یک فایل سه‌بعدی کامل و دیجیتال از یک پروژه را در تمام فازها در نرم‌افزاری مثل Autodesk Revit می‌بینیم، به‌وضوح درک می‌کنیم چه میزان زمان در AutoCAD صرف کرده‌ایم. شاید در گذشته این روش، اقتصادی‌ترین انتخاب زمان خود بوده، اما امروز می‌توان آن را اتلاف زمان دانست.

با این حال، با وجود اینکه می‌بینیم و متوجه اشتباه می‌شویم، همچنان همان مسیر را ادامه می‌دهیم.

صحبت ما در این کمپ فرهنگ‌سازی اجرای BIM دقیقاً همین است؛ اینکه ابتدا ریشه‌یابی کنیم و متوجه شویم ایراد از کجاست. چندین سال از پیاده‌سازی BIM گذشته است و دیگر زمان این نیست که بگوییم «متد جدید است» یا «نمی‌دانیم چه می‌شود». قطعاً افراد زیادی در این حوزه آزمون‌وخطاهای فراوانی انجام داده‌اند و ما نیز نمونه‌های متعددی دیده و تجربه کرده‌ایم.

اکنون بهترین فرصت است که به یک چارچوب اساسی برسیم؛ بررسی کنیم چرا تا امروز شرایط به این شکل بوده و از این به بعد برای فرهنگ‌سازی اجرای BIM چه اقداماتی باید انجام شود.

در مسیر پیاده‌سازی BIM می‌خواهم از چهار زاویه متفاوت به موضوع نگاه کنیم و درباره آن صحبت کنیم:

آینده‌نگری و هدف‌گذاری
برای پیاده‌سازی هر رخدادی، ابتدا به آینده‌نگری و تعیین هدف نیاز داریم.

انگیزه
این انگیزه از افزایش دانش نسبت به هدف شکل می‌گیرد. هرچه بیشتر بدانم این هدف چه نتایج مثبتی، چه نیازهای برطرف‌شده‌ای و چه کاهش هزینه‌هایی برایم به همراه دارد، طبیعتاً انگیزه بیشتری برای رسیدن به آن خواهم داشت.

مدیریت
وقتی هدف و انگیزه مشخص شد، برای پیاده‌سازی به مدیریت نیاز داریم. باید بررسی کنیم برای اجرای فرآیند BIM چه المان‌های مدیریتی را مدیر شرکت باید بداند و اجرا کند.

ابزار
همان‌طور که برای ساخت یک ساختمان به متریال نیاز داریم، برای اجرای فرآیند BIM نیز به ابزار نیاز داریم.

اولین قدم ما این است که ابزارها را بشناسیم؛ بدانیم چه میزان هزینه لازم است، به چه آموزش و چه سیستمی نیاز داریم، چه تعداد نیرو باید درگیر شوند و سایر الزامات چیست.

شما اکنون وارد اولین رویداد فرهنگ‌سازی اجرای BIM شده‌اید.